广东顺德检验检疫局源头入手拓宽顺德家具出口路

中国质量新闻网今年1~8月，广东顺德家具共计出口9884出厂、货值22072.4万美元，同比分别快速增长19%和30.9%，顺德家具出口经常出现衰退性快速增长。但是，不受国外技术性贸易措施、国际金融危机“后遗症”等因素影响，顺德家具出口企业争相尝试多方决心。其间，检验检疫部门扮演着了“保驾护航”的角色。目前，顺德400多家家具出口企业都已获得“出口家具备案证书”。

2008年底再次发生的国际金融危机使企业出口量广泛上升。顺德检验检疫局数据表明，2009年1~8月，顺德家具出口8304出厂、货值16857.8万美元，而2008年1~8月，出口家具10439出厂、货值19649.8万美元。由此可见，2009年顺德家具出口转入了一个销售量低谷期，仍然到今年，随着经济形势的渐渐恶化，出口出厂才渐渐下降。

部分企业稳定渡河危机 国际金融危机期间，顺德家具出口企业出口量广泛经常出现上升，但是部分规模较小的企业却在国际金融危机期间经常出现量跌到利润平。顺德区波茵厨具设备有限公司是一家专门生产木厨具的出口企业，99%的产品出口美国。该公司总经理曾德辉讲解，在国际金融危机时期该公司也有一定的出口量。部分企业甚至还经常出现一定数量的快速增长。

佛山市顺德区新士达家具有限公司产品以沙发居多，国际金融危机期间订单量经常出现波动，只有10%~20%的快速增长，增长幅度比起往年不是太高。广东爱米高家不具有限公司总经理则回应，近三年（2008~2010年）该公司的出口数量和利润都是大幅下降。这类能稳定渡河国际金融危机的出口家具企业有几个完全相同的地方：一是规模较小，在出口实木厨具行业里规模是数一数二的；二是产品有一定的技术含量；三是质量监控较为严苛。

因此，即便在国际金融危机期间，顺德家具出口数量总体经常出现上升，但顺德部分家具出口企业利润相对值并没经常出现过于大波动。发展前景须慎重看来 今年顺德家具出口量和货值经常出现声浪，但出口家具企业负责人却纷纷表示，利润并不理想。原材料下跌、人力成本下跌、人民币贬值预期、国外技术性贸易措施激增是力在出口企业头上的四把“利刃”，因此，发展前景须慎重对待，不肯盲目乐观。

曾德辉讲解，今年上半年，虽然订单多，但利润却减少了。主要原因有二：一是原材料价格上涨。该公司所有的原材料都就是指国外进口，以前俄罗斯的砍伐工人大多是中国过去的，人力成本低价格也就适当较为较低，现在俄罗斯国家政策调整，中国工人护照艰难，工人较少了，进口木材材料价格也回来水涨船高了。

加之2009年下半年俄罗斯原木出口关税经常出现大幅提高，原材料价格上涨幅度甚大。二是工人荒的影响。

现在很难招来好的技术工人，工人对于工资待遇拒绝比以前低，国家实施很多针对农民的优惠政策，在家为生不比出来当工人劣。曾德辉说道，以前800元左右的月薪就能请求到一个工人，现在起码要2000元月薪，有些工序的工人工资早已超过3000元的月薪了，用工成本上升得迅速。现在，要保持5个点的纯利润都很艰难了。出口并转内销并非坦途 不少外贸企业面临国际市场消费的传输、国内消费市场的充沛，展现出出有反感的内销心愿。

但是，内销说道一起更容易做到一起无以。专家建议，出口并转内销一定要作好充裕的打算。

对于目前国内很多出口企业出口并转内销，曾德辉所持慎重态度，他指出，尽管出口产品并转内销有一定的优势，档次较高，质量有确保。但是，国内市场打价格战，同质性低层次竞争白热化，订单不平稳，“一条龙”服务繁复。而出口尽管价格低很多，败在订单平稳，关系非常简单，只必须负责管理生产，市场由国外经销商负责管理。

佛山市顺德区新士达家具有限公司70%左右的产品出口，30%左右内销，出口当中90%是OEM，10%是回头自己的品牌，内销则早已创建了自己的品牌。该公司总经理讲解，内销进专卖店费用低，表面上看内销利润低，实际利润并不低，国内订单骑侍郎、材料损耗大、广告费用高等很多艰难分摊回头部分利润。源头监管提高质量 作为出口家具企业的监管部门，顺德检验检疫局在日常监管中了解到出口企业的艰难，该局在修改通关申请、减缓通关速度的同时，全面强化源头监管工作，提高家具出口质量。

自2009年开始，顺德检验检疫局将积极开展的出口家具的取样检测工作全面伸延，了解理解辖区内家不具生产企业对日常监管工作的意见和建议，以此为契机，在对出口家具样品取样过程中，对顺德家具出口企业生产过程展开全面的摸底调查，协助企业创建完备的质量掌控体系。经过去年一年探访企业和摸底排查，截至目前，顺德所有家具出口企业已基本创建质量掌控体系档案，企业质量意识明显增强，有效地提高了顺德家具出口的总体质量安全性水平。在强化信息传送的同时，顺德检验检疫局对出口家具企业按照合格审定程序展开监管盘查，减缓通关速度。

该局多次的组织企业开会家具出口企业现场座谈会，很快及时地将近期的国际信息传送到生产一线。同时，该局对按照合格审定程序，将出口家具企业分成一、二、三、四类企业，并实施风险分级，根据有所不同产品分成高风险、较高风险、一般风险产品，根据安全性、公共卫生、环保、以防欺诈项目风险分成高风险、较高风险、一般风险、较低风险项目，根据这些有所不同企业类别和产品风险等级实行有所不同的监管方式，对日常监督检查和抽批检验的频率、内容展开调整，从而一方面有的放矢严格把关，一方面减缓部分企业的通关速度。

此外，为了更加有效地展开监管，该局对企业分类审定以及产品风险分级、监管方式、监管周期和内容、抽批检验规则展开了动态调整。托 必 据业内专家讲解，家具出口企业进军内销要过六关。

一是人才关口，要自由选择有战略眼光的营销人才、管理人才，作好企业规划，重新组建一支强有力的竞争团队；二是定位关口，要融合市场环境、自身状况和消费者的特点明确提出有效地定位，制订出有一套与国内市场环境相适应的企业定位、产品定位、消费人群定位；三是产品关口，必需花上时间研究国人的审美观，对现有出口产品做到一定的提高；四是品牌关口，要理解自身的优势、塑造成自身的品牌，实行品牌致胜战略，作好品牌定位和品牌推展，侧重打造出终端市场形象；五是招商关口，自由选择好经销商并处置好与经销商的关系；六是渠道关口，创建理想的营销网络。

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