关于工程项目现场施工管理

【概要】工程项目的现场施工管理是项目管理工作的重点，施工企业要根据项目的具体情况，科学的展开预测、计划、掌控、核算、考核、分析。从多角度、全方位、科学、系统的积极开展工作。本文融合建筑工程的特点，详细讲解了提升建筑工程现场施工管理的措施，对于建筑工程管理人员有一定的糅合起到。

【关键词】现场施工；施工质量；施工管理　　一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以后竣工验收，资料文档管理，整个流程中任何一个环节都至关重要，否则其所引发的损失皆是无法估量的。随着社会的发展、经济的变革、尤其是建筑风格的根本性改变，工程项目的现场施工管理，每位从业人员的看法都大不相同，本人根据自己的实际工作，总结出有以下几点经验：　　1施工质量　　当作一个工程施工质量能否获得确保，最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序，不准偷工减料。必需贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，竣工验收后方容许转入下一道工序，从而保证整个工程的质量。

　　1.1材料供应。因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格，精心测算所须要材料的数量，的组织材料商供货。　　1.2材料订购，面临品类繁多的材料采购单，必需将数量（不含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识确切，尺寸、材质、模板等必需一次做到，以防止材料采购相符，进而影响工程进度。

　　1.3材料分类堆满。根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，抽查取样，并报检于甲方、设计单位。

整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。　　1.4材料派发：对于在场材料，清验登记注册，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且需对派发材料展开跟踪，防止材料遗失，或者浪费。　　2施工进度　　施工项目工程进度掌控与投资掌控和质量掌控一样，是项目施工中的重点掌控之一。　　2.1施工项目工程进度掌控方法：施工项目工程进度掌控方法主要是规划、掌控和协商。

　　2.2施工项目工程进度掌控的措施：　　2.2.1的组织措施主要是指实施各层次的工程进度掌控的人员，具体任务和工作员任；创建工程进度掌控的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合约结构等展开项目分解成，确认其工程进度目标，创建控制目标体系；确认工程进度掌控工作制度。　　2.2.2技术措施主要是采行减缓施工度的技术方法。合约措施是所指对分包单位签订施工合约的合约工期与有关工程进度计划目标互为协商。　　2.2.3经济措施是指构建工程进度计划的资金确保措施。

信息管理措施是指大大地搜集施工实际工程进度的有关资料展开整理统计资料与计划工程进度较为，定期地向建设单位获取较为报告。　　3影响施工项目工程进度的因素有以下几个方面：　　3.1有关单位的影响：施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性起到，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面导致艰难而影响施工进度。资金无法确保也不会使施工进度中断或速度减缓等。　　3.2施工条件的变化：施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的相符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、懦弱地基以及险恶的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、导致临时复工或毁坏。

　　3.3技术犯规：施工单位使用技术措施失当，施工中再次发生技术事故；应用于新技术、新材料、新的结构缺乏经验，无法保证质量等都要影响施工进度。　　3.4施工的组织管理有利：流水施工的组织不合理、劳动力和施工机械调配失当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的继续执行。　　3成本掌控　　掌控项目工程的成本、提升经济效益是企业经营最后的执着目标，也是企业存活和发展的显然确保。

项目成本包含主要是由人工费、材料费、机械费和一些间接成本构成。施工期间的成本掌控是继续执行目标成本的核心。在项目经理的领导下，就要从影响成本的因素著手，制订适当的的组织措施、经济措施，将实际的成本掌控在目标计划成本内。　　3.1人工费的掌控　　对于人工成本的掌控，不应本着既符合施工必须，又例会节约开支的原则。

重点是定额定员的掌控，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额，工时定额，严肃展开定员配有和劳动力福。　　3.2材料费的掌控　　材料费所指在施工过程中消耗的包含工程实体的原材料、辅助材料、和周转材料摊销等费用及材料租赁费等。由于材料成本在工程成本中占到非常轻的比例，一般在55%-65%，因此，材料费的掌控在项目成本中具备举足轻重的地位，可以说道材料成本管理的胜败，就是工程项目成本管理的胜败。

材料成本的掌控还包括用量掌控和价格控制。　　3.3机械使用费的掌控　　机械使用费占到施工企业项目总成本的20%左右，因此对施工机械设备的用于和管理是成本管理的重要环节。首先根据标准指标核算出有的机械台班消耗量，从实际情况抵达，申请人配有合理、经济的施工机械，对于用于时间较短的特种机械，可以使用外租的办法，并办好市场摸底。

其次是严格控制机械设备利用定额和油料定额，积极开展单机、单车核算。工作量与油料、配件损耗展开用料分析。

再行充分利用现有机械设备，合理调度，尽量避免窝工，增加由施工的组织失当引发的设备闲置。提升机械生产效率，减少机械成本。　　3..4间接费用的掌控　　从财务管理的角度来看，间接费用多是半变动费用，掌控好间接费用的支出，就要实行项目经理审核制度和财务审查制度。

间接费用的项目多样，还包括管理人员的工资、办公费、差旅费、电话费、业务招待费、劳动保护费、上级管理费等其他费用，稍一放开，不易失控。　　4完工后的承销分析阶段　　项目竣工验收后，转入承销阶段，在承销时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、护照费用、赔偿费用展开全面的计算出来出有各工序的必要成本并与调整后的目标责任成本对比，对项目部展开考核，项目经理对班组考核，按照制订的规章制度展开奖罚。　　5总结　　总而言之，施工现场的管理是一项更为简单的工作，必需事无巨细，随时作好牵制工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能如期、健质地已完成施工任务。.。

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