工程施工的精细化施工管理

概要：建筑工程项目施工操作者的流畅性和可靠性确保必需重点从管理层面展开严格把关。融合建筑工程项目施工操作者的管理实施，精细化管理模式的运用早已沦为了较为核心的一个基本手段，必须引发充足推崇。关键词：精细化管理；管理意识；工作效率１精细化管理的主要内容精细化管理是一种先进设备的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用于到这一理念，通过对精细化管理的应用于，需要使工程施工成本获得有效地减少，且需要确保工程施工质量，是增进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种最重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理解读为：对每一个施工环节展开精细化管理，并保证涉及管理制度的有效地实施，每一个施工细节都必须决定专门的管理负责人，使精细化管理跨越整个工程的施工全过程。

自改革开放以来，我国市场经济体制也渐渐再次发生着变化，各个行业的竞争也显得日益白热化，建筑施工行业也某种程度如此，这就给建筑工程施工管理带给了相当大的压力。在这一背景下，建筑企业必需要大大提升自身的施工水平，不但要确保施工质量，还要尽量地增加施工成本，只有这样，才能使企业取得更为相当可观的经济效益及社会效益，才能使建筑企业的市场竞争力获得有效地提升，进而增进企业的身体健康发展。

而建筑企业在积极开展建筑工程施工的时候，要想要更佳地构建施工质量的提升及施工成本的减少，就必需要对施工过程展开精细化管理，根据工程的实际情况，自由选择最合理、最不切实际的精细化管理手段，从而提升建筑工程施工管理效果。此外，在采行精细化管理手段的时候，建筑企业必需要创建起完善的内部交流体系，保证各部门之间需要保持良好的交流，从而使工程施工精细化管理效果获得更进一步的提升，更进一步构建建筑企业的身体健康、平稳发展。

２建筑工程施工精细化管理应用于原则分析２．１规范性原则在建筑工程施工管理过程中，为了保证精细化管理需要获得有效地的实施，使精细化管理效果获得有效地提升，在实际管理的时候，管理人员必需要坚决规范性原则，提升管理过程的规范化水平，从而避免施工过程中经常出现违规行为，保证每一个施工环节都需要严苛按照涉及规范拒绝来积极开展施工操作者，并确保每一个施工环节的施工质量都需要超过涉及标准拒绝，从而构建精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中实施规范性原则，还能有效地避免管理犯规现象，需要使管理效率及管理决策的合理性获得进一步提高，进而避免资源浪费问题的再次发生。此外，还能有效地提升建筑工程施工的安全性，可以有效地回避各种施工隐患，为工程施工的成功、高效积极开展奠下较好的基础。

２．２侧重细节原则建筑工程施工管理中，管理人员还必须侧重细节原则，精细化管理理念本身就是构建工程施工管理的精细化，所以，只有强化对施工细节的管理，才能构建精细化管理效果的提升，才能避免施工过程中经常出现质量问题及成本浪费问题。由于建筑工程项目本身的复杂性较为低，在实际施工的时候牵涉到到的施工内容十分多，施工操作者也较为繁复，在施工过程中，任何一个细节上的犯规，都可能会造成施工质量问题、成本问题以及安全性问题的再次发生，所以，这就给细节上的掌控明确提出了更高的拒绝。为了保证细节管理效果，在积极开展管理之前，管理人员必须根据工程的实际情况，来制订合理、不切实际的精细化管理规划，保证每一个施工细节都需要获得有效地的管理与掌控，避免因细节管理不做到而造成管理效果的上升，进而提升建筑工程施工精细化管理效果。

２．３服务性原则在建筑工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了确保精细化管理的服务性需要获得体现，在实际管理的时候，管理人员因坚决服务性原则，为工程各项施工操作者获取便捷条件，解决问题工程施工中所不存在的各种风险及隐患，保证建筑工程施工的成功、高效展开，避免施工质量问题、成本问题以及安全性问题的再次发生。此外，在管理过程中，还必须尽量地符合各单位所明确提出的拒绝，比如对于建设单位在质量、工程进度以及成本等方面明确提出的拒绝，必需要强化有序管控，促成其最后获得实施；对于建筑工程施工单位所明确提出的安全性拒绝，则必须充份使用精细化管理理念，来构建对施工过程中施工安全隐患的管理，尽量地清理所有安全隐患，保证工程施工安全性。３建筑工程质量的影响因素３．１人的因素影响人为因素是造成建筑工程施工质量问题经常出现的一种主要因素，在实际施工的时候，每一个施工操作者都必须由施工人员来展开，因此，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平都直接影响着建筑工程施工质量，如果工程施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平非常低的话，那么将不会给建筑工程施工带给很大的质量隐患，很可能会造成施工质量问题的再次发生。３．２材料的因素在整个建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料质量也必要关系着建筑工程施工质量。

建筑工程在材料订购环节，如果没强化订购管理的话，那么将很有可能订购到质量不符合标准的施工材料，给工程施工质量带给很大的影响，相当严重的还不会影响建筑后期的用于安全性，给人们的生命及财产安全性带给很大的威胁。近年来，因材料质量问题而造成建筑再次发生安全事故的现象更加多，造成了大量的经济损失及人员伤亡。３．３机械设备的因素建筑企业在积极开展建筑工程建设的时候，一般来说都会用于到大量的机械设备，这些机械设备可以替换人工已完成人工无法已完成的工作。

现如今，随着我国建筑行业的较慢发展，建筑形式及施工方式都再次发生了十分大的转变，传统的机械设备很难符合当前建筑工程的施工市场需求，在建筑工程施工中，如果依然使用传统的机械设备或者早已多达使用寿命的机械设备，那么将不会给工程施工质量带给十分大的影响，同时，还可能会造成施工安全性问题的再次发生，严重威胁现场施工人员的人身安全。３．４环境的因素环境因素也是造成建筑工程施工质量问题再次发生的一个主要因素，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都必要关系着建筑工程施工质量，比如，在实际施工过程中，如果忽然经常出现天气变化问题，那么将不会大大增加施工可玩性，且不会给早已已完成的施工带给影响，进而造成施工质量问题的再次发生。４建筑工程施工中精细化管理的运用措施４．１提高精细化管理意识１）建筑企业不应强化对精细化管理的推崇，拒绝管理人员提升自身的精细化管理意识以及涉及责任意识。在施工管理过程中，管理人员必需要对施工现场的实际情况展开动态的监督与管理，及时发现工程施工中所不存在的问题，并及时不予解决问题，避免工程施工质量问题的经常出现。

２）由于建筑工程项目的复杂性较为低，施工项目较为多，所以，在施工过程中，一般来说不会牵涉到很多施工企业，且还不会牵涉到到大量的施工技术以及施工工艺，必须各施工单位的互相协商与交流，才能构建工程施工的成功、高效展开，才能更进一步确保工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必需要强化各施工单位之间的交流，并创建起较好的合作关系。

３）建筑企业必需要不具备较强的规则意识，并具备较高的施工管理能力，只有这样，才能有效地确保建筑工程施工质量以及施工效率，才能更进一步增进建筑企业的身体健康发展。因此，建筑企业必需要强化对涉及的组织结构的完备，并大大提升自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。４．２创建施工管理部门，探寻多样化的管理方式为了使建筑企业获得更为相当可观的经济效益，使建筑工程施工成本获得有效地的减少，企业必需要创建起专业化的施工管理部门，并对当前的施工管理模式展开完备与改良，探寻多样化的管理方式。

同时，还应该创建起完备的施工建设管理体制，施工管理人员不应实施涉及管理制度，并对自身的管理责任展开具体，从而保证建筑工程施工管理效果。４．３提高施工建设管理的工作效率在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员必须根据工程的实际情况，来对施工管理方案展开制订，并对各个施工环节的管理机制展开完备，保证工程所有的施工环节都需要获得有效地的管理。

同时，管理人员必须强化自身的精细化管理意识，对施工过程展开精细化的管理，避免管理疏忽问题的再次发生。此外，在实际管理的时候，管理人员不应大力采取相应的措施来解决问题工程施工中不存在的问题，从而使施工建设管理效率获得有效地提高，确保建筑工程施工质量及施工安全性。

５结语总而言之，建筑工程施工管理中，管理人员必需要充份实施精细化管理理念，并大大提升自身的精细化管理水平，只有这样，才能使建筑工程施工管理效果获得有效地提升，才能使工程施工中不存在的问题获得有效地解决问题，进而增进建筑企业的身体健康、平稳发展。参考文献［１］董新茂．增强建筑工程施工的精细化施工管理［Ｊ］．建材与装饰，２０１７（２８）：１７６－１７７．［２］曾雪刚．建筑工程施工的精细化施工管理分析［Ｊ］．江西建材，２０１６（１７）：２６９，２７２．［３］赵晓光．建筑工程施工精细化管理策略研究［Ｊ］．建设科技，２０１６（６）：９４－９５．［４］张延飞．浅谈建筑工程施工精细化施工管理［Ｊ］．江西建材，２０１５（２４）：２９９，３０１．［５］谢锋．刍议增强建筑工程施工的精细化施工管理［Ｊ］．中小企业管理与科技（上旬刊），２０１４（４）：４９－５０.。

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