建筑工程施工技术管理创新措施

概要：建筑企业和施工单位若想在新时期占有更好的市场资源，若想提升自身的信誉度和公信力，就必需推崇建筑工程施工技术管理的创意管理。关键词：建筑工程;施工管理;创意管理;措施对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想要确保施工质量、施工进度以及掌控施工成本，首先应当作好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，较好的工程管理创意是强化建筑工程单位核心竞争力的措施，所以，必需推崇建筑工程施工技术管理的创意管理。一、建筑工程施工技术管理中创意管理的制约因素在建筑工程施工技术管理中，有效地带入创意管理，是提高施工管理水平的最重要手段。

但创意管理并不是一蹴而就的，而是不受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创意管理的主要因素还包括，成本管理、安全性管理及合约管理等方面的内容。1.成本管理不科学制约着创意管理。

科学的成本管理需要为为企业构建预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没构建其价值。因为部分施工单位为了更慢的通过工程施工审查而擅自减少工程预算结果,在月积极开展施工时为了确保工程质量又大大的拒绝新增自资金投入,这种不道德造成工程成本的最后失控。当然,经常出现这种问题无法将全部责任引给施工单位,建设单位大大提升的工程质量拒绝和大大减少的工程更改以及工程方案设计的不合理等都是该问题经常出现的原因之一。

这种情况制约了工程技术管理的创意管理。2.安全性管理不做到制约着创意管理。工程施工单位的安全性管理问题仍然都是社会注目的焦点。

较好的工程施工单位安全性管理不仅需要确保施工人员的人身安全,而且需要确保工程施工进度和施工质量。忽略,缺少高质量施工安全性监督管理的工程必定不会遇上诸多安全性问题。工程安全性管理作为工程技术管理创意管理的基础，若是无法确保安全性管理，那就无从谈起技术管理的创意管理。3.合约管理的缺陷制约着创意管理。

合约则是保持和规范企业合作关系的重要依据。企业合约管理风险已沦为造成企业经营风险的最重要原因,合约管理风险的不存在不仅不会导致企业经营的告终,甚至不会造成企业的倒闭。

而且，当前我国部分建筑企业显然不推崇这种合约管理，在展开明确的合约管理风险回避时，没有效地的秉持风险回避措施，相当严重妨碍和制约了技术管理的创意管理。二、建筑工程施工技术管理的创意管理措施探究在建筑工程施工技术管理中，提高成本管理的科学性，增强安全性管理的效用，充分发挥合约管理的最重要起到等，都必不可少创意管理。在建筑工程施工技术管理中，如果展开创意管理呢？应当侧重从以下方面应从。

1.工程技术管理人员的培育。在个性突显、竞争白热化的今天,传统式、忽视差异性的人事管理方式已不限于,施工单位和建筑企业在执着高效利用施工人员的同时,还执着着更有人才、觅人才的人才管理目标,若是仍采行以执着一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必定无法构建更有人才、觅人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,更有、觅以及培养人才是当前应付人才竞争所坚决的基本内容。

为了构建这一人力资源管理目标,必需采行现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采行大力措施去更有和觅人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提升事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在展开人事管理时必需竖立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分出去,以提升职员的创造力、主观能动性以及充分发挥个性为人事管理目标。2.制订合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创意管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标展开制订，再行将所有的管理工作调整为为工程目标的构建而服务，但是必须留意的是这种管理目标的制订必需确保目标的合理性，在展开工程管理活动调整时要遥相呼应工程管理发展整体，遥相呼应建筑企业整个工程战略目标的构建，而不是单一的项目或者单一的目标。

让工程所有成员都能为管理目标的构建而希望，需要让全体职员都为工程战略目标而努力奋斗，在确保工程技术人寰较好参与度的同时还要确保管理活动的有效地运营，为了确保管理的组织的较好运营，必需在企业中正式成立一个专门的管理的组织机构为管理的组织工作服务。3.侧重优化管理模式，构建作业与管理的有序分工。

在建筑工程施工技术管理中，安全性管理、合约管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上不会分化他们的注意力和精力。为提高建筑工程施工技术管理的水平，实施创意管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应当优化管理模式，将作业部门与管理部门有效地区分，尽量避免交叉反复，或者管理的空白区域。

同时，由于建筑工程具备一定的季节性变化，而且有所不同工程项目不具备有所不同的特点，因此在明确的管理中，应当根据建筑工程的这些特点，融合建筑工程的现场施工环境，来建构科学的的组织管理体系，构建的组织管理的创意。4.侧重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是确保工程施工档案资料的全面、原始,对于档案管理工作来说，其否全面、原始与现实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是确保档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的搜集与整理不予高度的推崇。

从工程施工，到工程完工的进程资料，档案管理人员都要对涉及信息展开全面搜集，按照流程严苛的展开档案管理。对有所不同类型档案资料和信息展开合理的概括与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中更为少见,但少见并不意味著合理。无论设计变更否合理,都将造成工程施工成本的减少,造成工程预算和耗资管理工作的艰难。

所以,我们必需尽量避免设计变更的经常出现。为了防止设计变更,我们要作好工程设计阶段的耗资管理工作,因为较好的工程设计耗资管理需要增加和防止不必要的设计变更,防止了设计变更多带给的工程成本增加,从另一方面协助建筑企业和施工单位节省了工程成本。5.强化合约管理。

合约管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质拒绝身体素质的一项管理工作,这一工作的有效地继续执行对企业合约签定工作的积极开展有很大的影响,所以,必需提升企业合约管理人员的专业素质,提升聘请人员的门槛并强化对工商管理合约管理人员的专业素质培训。此外,还要提升企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做到决策时会更为慎重、小心。此外，法律问题就要转交专业的法律人士来解决问题,这样才能防止问题的产生。对于合约管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必须的,因为他们更为专业,需要找到一些非专业人士无法找到的潜在法律风险。

所以,企业必需聘请法律顾问并强化法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合约内容的监督,一旦找到不存在潜在的法律风险,要及时请示并明确提出解决问题措施。三、结语建筑工程施工技术管理的创意管理受到多重因素的影响和妨碍，如成本管理、合约管理、安全性管理等，但是，只要找到问题并采取相应的措施去解决问题，坚信建筑工程技术管理的创意管理目标必定需要构建。参考文献：[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创意管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文涛，如何展开建筑工程施工管理创意[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]许旭东.浅谈如何强化建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思维[J].门窗，2014（09）：94+96..。

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